В настоящее время руководители многих организаций уделяют большое внимание вопросам управления рисками, которое позволяет обеспечить высокий уровень гарантии достижения поставленных целей и повысить эффективность управления организацией в условиях неопределенности и постоянно изменяющегося внешнего и внутреннего контекста. Несмотря на то, что управление рисками является неотъемлемой частью любого организации, далеко не все организации применяют структурированные формализованные подходы к управлению рисками. В условиях высокой конкуренции и необходимости постоянного повышения эффективности внедрение формализованных подходов к управлению рисками является необходимым условием роста и развития организации.
Существуют различные источники знаний по управлению рисками – рекомендации, стандарты, методологии. Тем не менее, организациям, внедряющим управление рисками, необходимо разработать свой практический подход, соответствующий направлению деятельность, размеру, структуре и культуре конкретной организации. Курс позволит понять сущность, роль и базовые принципы построения эффективного управления рисками организации, а также понять, каким образом имеющиеся своды знаний могут быть использованы для поддержки управления рисками.
При управлении рисками применяется большое количество различных техник на различных этапах управления рисками – идентификации, оценки, планировании и реализации мер реагирования. Какие-то из техник простые и понятные, какие-то наоборот, требуют навыков их применения. В рамках курса данные техники будут подробно рассмотрены на конкретных примерах, и будет сформировано понимание, каким образом данные техники должны применяться. Курс позволит познакомиться с основными подходами и практическими аспектами управления рисками на основе кейса, лежащего в основе курса, и практического опыта реализации управления рисками в ряде компаний, а также сформировать понимание практики управления рисками, являющееся необходимой предпосылкой для организации эффективного управление рисками в вашей организации.
Уникальность курса в том, что он не фокусируется на какой-то конкретной методологии или стандарте, а позволяет сформировать комплексную картину и “пощупать” процесс управления рисками от этапа идентификации до реагирования на риски.
Онлайн-обучение | Обучение в классе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ темы/раздела | Наименование тем и разделов |
1 |
Термины и определения риск-менеджмента
|
2 |
Классификация рисков и области применения
|
3 |
Установление ситуации, критерии и оценка рисков
|
4 |
Воздействие на риск
|
5 |
Документирование управления рисками
|
6 |
Организация процесса управления рисками
|
Сформировать комплексное понимание управления рисками как практики